Ogni Unità didattica verrà presentata settimanalmente
1. Leggere un’organizzazione
La “prospettiva” organizzativa (Capitolo I - pp. 9/23)
Persone e organizzazione (Capitolo I - pp. 24/27)
Tempo e organizzazione (Capitolo I - pp. 28-38)
2. Entrare in un’organizzazione
Persone: personalità, valori ed emozioni (Capitolo II - pp. 60-74)
Motivazioni e attitudini (Capitolo II - pp. 74-90)
I fattori che condizionano il comportamento organizzativo (Capitolo II - pp. 107-118)
3.1 Osservare un’organizzazione (parte 1)
Posizione e ruolo (micro progettazione) (Capitolo II - pp. 43-54 + materiale integrativo)
Potere nelle organizzazioni (Capitolo III - pp. 126-135)
Scelte di progettazione (materiale integrativo)
3.2 Osservare un’organizzazione (parte 2)
La lettura “verticale” dell’organizzazione (Capitolo III - pp. 135-141)
La lettura “orizzontale” dell’organizzazione Capitolo III - pp. 141-157
Le strutture organizzative (materiale integrativo)
Assemblare l’organizzazione (Capitolo III - pp. 158-186)
4. Scoprire un’organizzazione
4.1 Cultura e identità organizzativa (Capitolo IV - pp. 211-226)
4.2 Gruppi e organizzazione (Capitolo IV - pp. 237-246 + materiale integrativo)
4.3 La leadership (Capitolo IV - pp. 247-262)
5. Vivere un’organizzazione
Comunicazione (Capitolo V - pp. 320-325 + materiale integrativo)
Conflitti organizzativi (Capitolo V - pp. 348-357 + materiale integrativo)
La gestione delle persone (Capitolo V - pp. 289-319 +materiale integrativo)
L’adattamento organizzativo e le prospettive contingenti (Capitolo VI - pp. 396-407 + materiale integrativo)
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