Gestione Del Cambiamento, Creativita' E Innovazione 2026/2027

Il corso si divide in 27 sessioni suddivise in 4 differenti sezioni. La prima e la seconda sezione, Introduzione al mondo del cambiamento organizzativo e Guidare il cambiamento organizzativo, si focalizzano sulla Leadership del cambiamento dall'alto, i principali tipi e driver di cambiamento organizzativo, ad esempio: strategici, leadership, culturali, strutturali, di proprietà e le comunanze e le differenze tra queste trasformazioni. Alcune di queste sono "lunghe marce" in cui vi sono cambiamenti graduali e incrementali attraverso processi di cambiamento a più fasi. Altri sono "colpi di mano" in cui sono istituiti importanti, brevi cambiamenti e il loro impatto è immediatamente percepito. Alcuni sono cambiamenti per stimolare la crescita e alcuni sono orientati al ridimensionamento e al taglio dei costi. L'obiettivo è ottenere una comprensione sul come questi tipi di trasformazioni si svolgono, sul come i cambiamenti siano stati definiti, sulle fonti di resistenza incontrate e su come i leader siano coinvolti in tutto questo sforzo. E concentreremo l'attenzione sull'impatto del cambiamento sui dipendenti. La terza sezione, Implementare il cambiamento organizzativo, esaminerà il mondo degli strumenti e delle tecniche di implementazione e gli ingredienti per una gestione del cambiamento di successo. La quarta sezione, Nuove prospettive sul cambiamento organizzativo, si incentra sulle nuove modalità di cambiamento, al fine di sviluppare le capacità di cambiare: costruire un cambiamento agevole ed efficace, anziché un’introduzione passiva di cambiamenti, e guidare e realizzare dei cambiamenti continui. Sezione 1: Introduzione al mondo del cambiamento organizzativo #1 Introduzione al corso e focus sul processo di cambiamento organizzativo #2 Perché avviene il cambiamento? #3 Il mondo del cambiamento organizzativo: guidare, implementare e sperimentare il cambiamento e CASO Donna Dubinsky Sezione 2: Guidare il cambiamento organizzativo #4 Guidare il cambiamento: cambiamento evolutivo e rivoluzionario e CASO Merrill Lynch Evolution, Revolution, and Sale, 1996-2008 #5 La gestione giorno per giorno del cambiamento #6 Guidare il cambiamento organizzativo: Quando cambiare? Chi coinvolgere? Approcci di change management e CASO Brandeis University: Selling Art or the Art of Selling #7 Simulazione di cambiamento #8 Simulazione di cambiamento #9 Individuare e creare opportunità di cambiamento organizzativo #10 Guidare il cambiamento: ingredienti di un cambiamento di successo e CASI Cadbury (A), (B), (C) e (D) #11 Affrontare le questioni “politiche” associate al cambiamento organizzativo e CASO John Smithers: Change Agent #12 Guidare il cambiamento: cambiamenti di assetto proprietario e CASI Supervalu, Reader’s Digest, Heinz e HTPG #13 Sviluppo di una cultura innovativa e CASO IDEO Product Development Sezione 3: Implementare il cambiamento organizzativo #14 Implementazione del cambiamento: gestione della comunicazione di una fusione - cosa, quando, come e chi cambiare e CASO AlphaNet e OmegaCom #15 Implementazione e sperimentare il cambiamento organizzativo e CASO Broadway Brokers #16 Implementazione del cambiamento dal basso e CASI The Young Change Agents, Susan Baskin e Change Agent in Waiting #17 Istituire best practices al cambiamento organizzativo e CASO Southwest Airlines: Using Human Resources for Competitive Advantage (A) #18 Navigare nel cambiamento in mezzo a opinioni e percezioni diverse #19 Navigare le dinamiche culturali nel cambiamento #20 Creare il miglior “autoritratto” nel cambiamento organizzativo Sezione 4: Nuove prospettive sul cambiamento organizzativo #21 Nuove Prospettive I° e CASO A Summer in Change Management: Implementing a New System Launch #22 Nuove Prospettive II° #23 Cambiamento continuo: sviluppare la capacità di cambiamento organizzativo e sostenere le performance a lungo termine #24 Simulazione di cambiamento #25 Simulazione di cambiamento #26 Collaborare non tradizionalmente sulla ricerca del cambiamento organizzativo #27 Wrap up del corso

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