Creazione Di Impresa E Imprenditorialita' 2026/2027

Il corso prevede sette aree di studio e applicazione. Le prime tre (Parte I, II e II del programma) di carattere definitorio, riguardano lo studio dell'imprenditorialità secondo diversi modelli teorici (16 ore). Le successive due (parte IV e V) riguardano invece l'analisi di strumenti pratici per lo sviluppo di un'idea di business ed analisi di startup in contesti specifici (16 ore); le ultima aree (Parti VI e VII) riguardano approfondimenti pratici, simulazioni di strumenti e testimonianze d'aula (18 ore). E' infine prevista prevista l'elaborazione e la discussione di un progetto d'impresa durante le lezioni (pitch deck del modello di business di una startup da creare) da parte degli studenti (4 ore). PARTE I: INTRODUZIONE ALLO STUDIO DELL'IMPRENDITORIALITÀ Il contesto imprenditivo italiano ed europeo Imprenditorialità e dimensioni d'impresa Imprenditorialità e strategia d'impresa Imprenditorialità e innovazione PARTE II: ALLA RICERCA DI UN PROFILO IMPRENDITORIALE Le funzioni imprenditoriali tra diritto, economia e management Le caratteristiche personali dell'imprenditore Dai tratti della personalità alle intenzioni imprenditoriali L'influenza dei fattori educativi e ambientali nello sviluppo imprenditoriale La meta-competenza imprenditiva - il modello Entrecomp PARTE III: OPPORTUNITÀ E PROCESSO IMPRENDITORIALE: QUALI LOGICHE? Scoprire e creare opportunità imprenditoriali Logica causale vs logica effettuale Il processo imprenditoriale come percorso non-lineare e iterativo Il modello GEM - Global Entrepreneurship Monitor PARTE IV: LO STARTUP: DALL'IDEA, AL MODELLO, AL TEAM, AL PIANO, ALL'IMPRESA Definizioni di startup tra teoria e pratica Differenza tra business idea e business model Il business model canvas e i business model pattern Validare un business model: dal problema, alla soluzione, al MVP Approcci per startupper: Customer development, Design thinking, Agile development, Growth hacking Il team imprenditoriale: definizione e dinamiche La sfida del networking per le startup Dalla pianificazione snella al business plan per lo sviluppo Finalità, struttura di un business plan per l’avvio PARTE V: IMPRESE INNOVATIVE, TRASFERIMENTO TECNOLOGICO, SPIN-OFF, ORGANIZZAZIONI DI SUPPORTO Startup e pmi innovative secondo la normativa italiana L’innovazione nelle università: dal trasferimento tecnologico alla terza missione Meccanismi market-oriented ed education-oriented Proteggere e valorizzare le invenzioni La gemmazione d’impresa (spinoff): modelli, criticità, esempi L’ecosistema imprenditoriale come fonte di capitale per le startup I servizi di supporto reale (formazione, accompagnamento, consulenza, accelerazione, incubazione) e finanziario (agevolazioni e incentivi pubblici) PARTE VI: FINANZIARE L'AVVIO E LO SVILUPPO: DAL BOOTSTRAPPING ALL'EQUITY CROWDFUNDING Fasi di maturità di una startup e tipologie di fonti di finanziamento Love capital, business angel, startup contest, e grant pubblici Gli investitori istituzionali (venture capital e private equity) Le fasi del processo di investimento di un investitore professionale- dal deal flow all’exit Il crowdfunding: tipologie e modelli PARTE VII: APPROFONDIMENTI PRATICI Laboratorio di sviluppo della business idea (connubio problem/solution) Studiare il mercato: strumenti per scovare e validare un problema (survey, interviste, cluster analysis, mappa dell’empatia, buyer personas) Comunicare l’idea di business mediante il pitch deck Casi di studio e testimonianze

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