Il corso affronta i principali temi del management contemporaneo, combinando fondamenti teorici, strumenti manageriali e applicazioni a casi aziendali e problemi organizzativi. Il percorso è costruito intorno all'idea che le organizzazioni debbano essere comprese come sistemi aperti, inseriti in ambienti complessi e caratterizzati da relazioni con molteplici stakeholder, sfide strategiche, trasformazioni tecnologiche, pressioni sociali e ambientali e processi di cambiamento continuo. I moduli introducono progressivamente concetti e strumenti utili per comprendere il ruolo dei manager, le funzioni manageriali, i processi decisionali, la strategia, la struttura organizzativa, la gestione delle persone, la value chain, l'innovazione, la trasformazione digitale, la performance e l'impatto.
Modulo 1 - Fondamenti del management contemporaneo
Il primo modulo introduce il management come pratica e come disciplina. Vengono analizzati il ruolo dei manager, i diversi livelli manageriali e le principali funzioni manageriali: planning, organising, leading e controlling. Il modulo affronta inoltre i concetti di efficacia, efficienza, performance, risorse, creazione di valore e responsabilità manageriale. L'obiettivo è fornire agli studenti un linguaggio di base per comprendere come i manager contribuiscono al funzionamento delle organizzazioni e al raggiungimento degli obiettivi.
Modulo 2 - Organizzazioni come sistemi aperti
Il secondo modulo analizza le organizzazioni come sistemi aperti, inseriti in ambienti complessi e in continua evoluzione. Vengono considerate le relazioni tra organizzazione e ambiente, distinguendo tra ambiente interno, task environment e general environment. Il modulo introduce stakeholder, pressioni esterne, interdipendenze, incertezza e pensiero sistemico. L'obiettivo è aiutare gli studenti a comprendere che le decisioni manageriali non avvengono in isolamento, ma sono influenzate da attori, vincoli, opportunità e dinamiche di contesto.
Modulo 3 - Persone, cultura e comportamento organizzativo
Il terzo modulo approfondisce la dimensione umana del management. Sono affrontati temi quali leadership, motivazione, empowerment, fiducia, valori, cultura organizzativa, diversità, inclusione, comunicazione e comportamento organizzativo. Il modulo mostra come persone, cultura e relazioni interne influenzino le decisioni, la collaborazione, l'innovazione, la performance e la capacità dell'organizzazione di affrontare il cambiamento.
Modulo 4 - Struttura organizzativa, governance structure, network e supply chain
Il quarto modulo si concentra sulle modalità attraverso cui le organizzazioni distribuiscono responsabilità, prendono decisioni, coordinano attività e gestiscono relazioni interne ed esterne. Vengono trattati struttura organizzativa, governance structure, ruoli, accountability, meccanismi di coordinamento, stakeholder, network, supply chain e value chain. Il modulo consente di comprendere come le scelte organizzative e le relazioni inter-organizzative influenzino la capacità delle imprese di creare valore, rispondere alle pressioni esterne e gestire rischi, performance e impatti.
Modulo 5 - Strategia, business model e creazione di valore
Il quinto modulo affronta strategia, pianificazione, business model e creazione di valore. Gli studenti analizzano il processo di strategic management, il posizionamento competitivo, il vantaggio competitivo, il business model e la relazione tra creazione, distribuzione e cattura del valore. Vengono introdotti strumenti di analisi strategica e riflessioni sulle modalità con cui le imprese definiscono obiettivi, priorità, scelte manageriali e percorsi di sviluppo in contesti dinamici.
Modulo 6 - Innovazione, cambiamento, scenario development e redesign
Il sesto modulo affronta innovazione, trasformazione digitale, cambiamento organizzativo e redesign. Vengono considerate diverse forme di innovazione, incluse innovazione di prodotto, processo, organizzativa e di business model. Il modulo introduce anche il collegamento tra analisi del caso, sviluppo di scenari, proposte di redesign, comunicazione dei risultati e riflessione su performance, impatti, rischi e implicazioni manageriali. L'obiettivo è guidare gli studenti a collegare i contenuti del corso in una lettura integrata di problemi manageriali complessi.
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