Human Resource Management Strategy In Family Business 2026/2027

Prima parte (a cura di Rocco Palumbo - 3 CFU = 18 ore; 2 ore per ciascuna sessione): 1. Introduzione e concettualizzazione di comportamento imprenditoriale (Hisrich et al. 2020: p. 2-31); 2. Identificazione delle opportunità: strumenti e tecniche per l'identificazione (Hisrich et al. 2020: p. 56-82); 3. La motivazione all'imprenditorialità: tradurre un'opportunità in comportamento imprenditoriale (Hisrich et al. 2020: p. 84-111); 4. I fattori che influenzano il comportamento imprenditoriale (Hisrich et al. 2020: p. 2-31); 5. Contesto interno e contesto esterno: l'importanza delle relazioni nelle dinamiche imprenditoriali (Hisrich et al. 2020: p. 116-152); 6. La concretizzazione dell'idea imprenditoriale (Hisrich et al. 2020: p. 180-265); 7. La gestione strategica dell'impresa (parte 1) (Hisrich et al. 2020: p. 356-381); 8. La gestione strategica dell'impresa (parte 2) (Hisrich et al. 2020: p. 356-381); 9. La corporate entrepreneurship (Hisrich et al. 2020: p. 32-55). Seconda parte (2 ore per ciascuna sessione) 1. Confronto tra teorie di imprenditorialità per l’avvio di un modello di business Slides Pack 1; Letture: Shane & Venkataraman (2000), Sarasvathy (2001), Alvarez & Barney (2007) 2. Tecniche di creatività Slides Pack 2 3. Seminario: Costruire un’idea di business 4. Creare un Business Model Canvas Slides Pack 3; Osterwalder & Pigneur (2010), Cap. 1 5. Approfondire il Canvas: l’analisi delle Value Propositions Slides Pack 4 6. Seminario: Sperimentare il modello Canvas 7. Strategie per i modelli di business Slides Pack 5; Osterwalder & Pigneur (2010), Cap. 4 8. Finanza imprenditoriale Slides Pack 6 9. Seminario: Lanciare una campagna di crowdfunding

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