Organisational Behaviour 2025/2026

l corso è articolato in due moduli didattici interconnessi e complementari: Modulo 1, "Comprendere sé stessi nel lavoro, dalla personalità alla dinamica di gruppo" (Lezioni 1–18, svolte in presenza), si concentra sulle micro-fondamenta del comportamento organizzativo, con enfasi sulla consapevolezza di sé, le caratteristiche individuali, le dinamiche interpersonali e il funzionamento iniziale dei gruppi. Modulo 2, "Plasmare le organizzazioni, guidare le persone, progettare i sistemi, guidare il cambiamento" (Lezioni 19–36, svolte in modalità a distanza), amplia il campo di analisi includendo le pratiche di leadership, i sistemi organizzativi, le configurazioni strutturali e i processi di gestione del cambiamento. Ciascun modulo è progettato per attraversare quattro sezioni tematiche del corso, l'individuo e il lavoro, il gruppo o team e il lavoro, le strutture e i sistemi organizzativi, e i processi organizzativi, garantendo così continuità concettuale e un'esperienza di apprendimento progressiva e multilivello che evolve dal comportamento individuale ai sistemi collettivi, per un totale di 36 sessioni da due ore ciascuna. Modulo 2, "Plasmare le organizzazioni, guidare le persone, progettare i sistemi, guidare il cambiamento" #19 Leadership (1/2) #20 Leadership (2/2) #21 Potere, politica e interazioni sociali (1/2) #22 Potere, politica e interazioni sociali (2/2) #23 Conflitti sul lavoro (1/2) #24 Conflitti sul lavoro (2/2) #25 Negoziazioni sul lavoro (1/2) #26 Negoziazioni sul lavoro (2/2) Sezione III: Strutture e sistemi organizzativi (5 lezioni). #27 Struttura, controllo e performance nelle organizzazioni (1/3) #28 Struttura, controllo e performance nelle organizzazioni (2/3) #29 Struttura, controllo e prestazioni nelle organizzazioni (3/3) #30 Processo decisionale, risoluzione dei problemi, creatività e innovazione (1/2) #31 Processo decisionale, risoluzione dei problemi, creatività e innovazione (2/2) Sezione IV: Processi organizzativi (5 lezioni). #32 Comunicazione #33 Cultura organizzativa (1/2) #34 Cultura organizzativa (2/2) #35 Cambiamento organizzativo (1/2) #36 Cambiamento organizzativo (2/2) #16 Fondamenti del comportamento di gruppo (2/2) #17 Comprensione delle squadre di lavoro (1/2) #18 Comprendere i gruppi di lavoro (2/2) Modulo 2, "Plasmare le organizzazioni, guidare le persone, progettare i sistemi, guidare il cambiamento" #19 Leadership (1/2) #20 Leadership (2/2) #21 Potere, politica e interazioni sociali (1/2) #22 Potere, politica e interazioni sociali (2/2) #23 Conflitti sul lavoro (1/2) #24 Conflitti sul lavoro (2/2) #25 Negoziazioni sul lavoro (1/2) #26 Negoziazioni sul lavoro (2/2) Sezione III: Strutture e sistemi organizzativi (5 lezioni). #27 Struttura, controllo e performance nelle organizzazioni (1/3) #28 Struttura, controllo e performance nelle organizzazioni (2/3) #29 Struttura, controllo e prestazioni nelle organizzazioni (3/3) #30 Processo decisionale, risoluzione dei problemi, creatività e innovazione (1/2) #31 Processo decisionale, risoluzione dei problemi, creatività e innovazione (2/2) Sezione IV: Processi organizzativi (5 lezioni). #32 Comunicazione #33 Cultura organizzativa (1/2) #34 Cultura organizzativa (2/2) #35 Cambiamento organizzativo (1/2) #36 Cambiamento organizzativo (2/2)

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