Il corso si struttura in 3 parti:
PARTE I: La governance per garantire integrità, sostenibilità e trasparenza; fattori chiave di successo per una Condotta di Business Responsabile (RBC)
Obiettivo di questo modulo è trasferire agli studenti cosa vuol dire Condotta di Business Responsabile e Sostenibile in termini di Governance, risorse chiave e approccio strategico:
1. Introduzione e quadro di riferimento
2. Governance RBC & AI: la catena di comando per garantire la legalità, integrità e trasparenza in azienda
3. Risorsa chiave RBC: Internal Control System Maturity Model (Poteri, Rischi, Regole, Valori e Monitoraggio)
4. RBC integrata nella strategia aziendale: la direttrice “Next to RBC” come pillar del piano industriale
5. Testimonianza: esperienza di un manager aziendale di applicazione di un modello RBC
PARTE II: Modelli di Responsible and Sustainable Business Conduct
Obiettivo di questo modulo è rappresentare l’applicazione dei Modelli RBC in contesti aziendali in termini di soluzioni in ambito Risk Management, Antifrode e Monitoraggio Continuo.
6. Focus su Enterprise Risk Management
7. Focus su Antifrode
8. Focus su Sistemi di Monitoraggio Continuo (Smart Internal Control System)
9. Esercitazione (valutazione del sistema di controllo interno sulla base di un simulation game utilizzando intelligenza artificiale generativa)
PARTE III: Focus su Modello Anticorruzione
Obiettivo di questo modulo è rappresentare le best practice OCSE in ambito anticorruzione e la loro declinazione in contesti aziendali attraverso la descrizione di come si implementa un modello anticorruzione in azienda:
10. Leading institutions in the fight against corruption (OCSE, Antibribery Convention and following recommendations
11. Supply side of bribery: Business at OECD and the Manifesto Zero Corruption
12. Testimonianza esponente OCSE
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