Analisi Di Impatto Delle Politiche E Dei Programmi Di Sviluppo 2025/2026

PARTE PRIMA – INTRODUZIONE ALLA VALUTAZIONE D’IMPATTO   Settimana 1 – Perché valutare?   Giorno 1. Politiche basate sulle evidenze – Parte 1                   •               Che cos’è la valutazione d’impatto?                   •               Valutazione d’impatto prospettica rispetto a quella retrospettiva                   •               Studi di efficacia e studi di effettività   Giorno 1. Politiche basate sulle evidenze – Parte 2                   •               Approcci complementari                   •               Considerazioni etiche riguardanti la valutazione d’impatto                   •               Valutazione d’impatto per le decisioni di policy                   •               Decidere se effettuare o meno una valutazione d’impatto   Giorno 3. Prepararsi a una valutazione                   •               Passi iniziali                   •               Costruire una Theory of Change (teoria del cambiamento)                   •               Sviluppare una Results Chain (catena di risultati)                   •               Definire le domande di valutazione                   •               Selezionare indicatori di esito e di performance                   •               Lista di controllo: reperire i dati per i propri indicatori   PARTE SECONDA – COME VALUTARE   Settimana 2 – Inferenza causale, strategie di identificazione e metodi di stima   Giorno 1. Inferenza causale                   •               Inferenza causale                   •               Il controfattuale                   •               Due stime “contraffatte” del controfattuale   Giorno 2. Assegnazione casuale                   •               Valutare i programmi in base alle regole di assegnazione                   •               Assegnazione casuale del trattamento                   •               Lista di controllo: assegnazione casuale   Giorno 3. Variabili strumentali                   •               Valutare i programmi quando non tutti rispettano l’assegnazione                   •               Tipologie di stime d’impatto                   •               Compliance imperfetta                   •               Promozione randomizzata come variabile strumentale                   •               Lista di controllo: promozione randomizzata come variabile strumentale   Settimana 3 – Inferenza causale, strategie di identificazione e metodi di stima   Giorno 1. Disegno a discontinuità regressiva                   •               Valutare programmi che utilizzano un indice di idoneità                   •               Disegno a discontinuità regressiva “fuzzy”                   •               Verificare la validità del disegno a discontinuità regressiva                   •               Limiti e interpretazione del metodo di discontinuità regressiva                   •               Lista di controllo: disegno a discontinuità regressiva   Giorno 2. Difference-in-Differences                   •               Valutare un programma quando la regola di assegnazione è meno chiara                   •               Il metodo Difference-in-Differences                   •               In che modo il metodo Difference-in-Differences è utile?                   •               L’ipotesi di “trend paralleli” nella Difference-in-Differences                   •               Limiti del metodo Difference-in-Differences                   •               Lista di controllo: Difference-in-Differences   Giorno 3. Matching                   •               Costruire un gruppo di confronto artificiale                   •               Propensity Score Matching                   •               Combinare il Matching con altri metodi                   •               Limiti del metodo Matching                   •               Lista di controllo: Matching   Settimana 4 – Inferenza causale, strategie di identificazione e metodi di stima   Giorno 1. Affrontare le sfide metodologiche – Parte 1                   •               Effetti di trattamento eterogenei                   •               Effetti comportamentali non intenzionali                   •               Compliance imperfetta   Giorno 2. Affrontare le sfide metodologiche – Parte 2                   •               Effetti di spillover                   •               Attrition (abbandono dei partecipanti)                   •               Tempistica e persistenza degli effetti   Giorno 3. Valutare programmi complessi                   •               Valutare programmi che combinano diverse opzioni di trattamento                   •               Valutare programmi con livelli variabili di trattamento                   •               Valutare interventi multipli   PARTE TERZA – COME IMPLEMENTARE UNA VALUTAZIONE D’IMPATTO   Settimana 5 – Implementazione PIE (Policy Impact Evaluation)   Giorno 1. Scegliere un metodo di valutazione d’impatto                   •               Determinare quale metodo utilizzare per un dato programma                   •               Come le regole operative di un programma possono aiutare a scegliere il metodo di valutazione d’impatto                   •               Confronto tra metodi di valutazione d’impatto                   •               Identificare la più piccola unità di intervento fattibile   Giorno 2. Gestire una valutazione d’impatto                   •               Gestire il team, il tempo e il budget di una valutazione                   •               Ruoli e responsabilità dei team di ricerca e di policy                   •               Stabilire una collaborazione                   •               Tempistiche della valutazione                   •               Come definire il budget per una valutazione   Giorno 3. L’etica e la scienza della valutazione d’impatto                   •               Come gestire valutazioni etiche e credibili                   •               L’etica nella conduzione di valutazioni d’impatto                   •               Assicurare valutazioni affidabili e credibili tramite la “Open Science”                   •               Lista di controllo: una valutazione d’impatto etica e credibile   PARTE QUARTA – COME OTTENERE I DATI PER UNA VALUTAZIONE D’IMPATTO   Settimana 6 – Raccolta dati   Giorno 1. Scegliere un campione                   •               Campionamento e calcoli di potenza statistica (power calculations)                   •               Selezionare un campione                   •               Come decidere la dimensione del campione per la valutazione d’impatto: power calculations   Giorno 2. Trovare fonti di dati adeguate                   •               Tipologie di dati necessari                   •               Uso di dati quantitativi già esistenti                   •               Raccolta di nuovi dati attraverso sondaggi   Giorno 3. Diffondere i risultati e influenzare le politiche                   •               Una solida base di evidenze per la policy                   •               Adattare la strategia di comunicazione a diversi pubblici                   •               Diffondere i risultati

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