Gestione Aziendale 1 + 2 2015/2016

Le rilevazioni quantitative d'azienda. Il principio della competenza economica. Il metodo della partita doppia. Il bilancio d'esercizio: il conto economico e lo stato patrimoniale; il rendiconto finanziario e il prospetto delle variazioni del patrimonio netto. La riclassificazione dei bilanci. Lo schema del cash flow. I principali indici di bilancio. La leva operativa. La leva finanziaria. Aumento di capitale e diritto d’opzione. La valutazione delle partecipazioni. Principi di consolidamento patrimoniale. Il metodo del patrimonio netto. Il bilancio consolidato.

PROGRAMMA GESTIONE AZIENDALE II PARTE

(SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE)

A. Obiettivi, requisiti e componenti di un sistema di controllo di gestione

1.     Le forme di controllo manageriale e il sistema di controllo di gestione

2.     Le specifiche progettuali del sistema di controllo di gestione

3.     L’evoluzione dei sistemi di controllo di gestione

B. I costi

1.     Definizioni e classificazioni

2.     Utilizzi gestionali della classificazione dei costi

C. Misurazione delle performance

1.     Gli indicatori: indicatori contabili e indicatori Value Based

2.     Gli indicatori non finanziari

3.     I cruscotti di indicatori e la Balanced Scorecard

D. La definizione dei target

1.     La definizione dei target e il processo di budgeting

E. Il reporting per attività, unità organizzative e linee di prodotto

1.     La misura delle prestazioni delle business unit

2.     I prezzi di trasferimento e l’allocazione dei costi corporate

3.     Misura delle prestazioni dei centri di responsabilità

4.     Allocazione dei costi dei centri di supporto

5.     Budget flessibili e analisi delle performance

6.     Costi standard e analisi delle varianze

7.     La misura delle prestazioni dei prodotti/servizi

8.     Analisi differenziale

9.     Pianificazione degli investimenti

F. I sistemi e le strutture di supporto

1.     Il sistema di contabilità analitica

2.     Tecniche di calcolo dei costi: il Job Order Costing e il process costing.

3.     I sistemi informativi a supporto del controllo di gestione

4.     I sistemi di controllo interno

G. Modelli per l’analisi della redditività e l’activity-based costing (ABC)

1.     Relazioni costo-volume-profitto

2.     Sistemi a costi variabili

3.     ABC e processi decisionali

H. Case studies, Esercitazioni e Seminari 

LIBRI DI TESTO:

1.     Azzone G., Sistemi di Controllo di Gestione, Etas 2006.

2.     Arcari A.M., Programmazione e Controllo, McGraw-Hill 2014;

3.     Garrison et al., Programmazione e controllo, McGraw-Hill 2012.

STUDIO DEL DOCENTE:Edificio di Ingegneria dell’Informazione, A2 – 11

ORARIO di RICEVIMENTO: Lunedì dalle ore 14.30 alle ore 15.30

e-MAIL:calabrese@dii.uniroma2.it