Il corso è articolato in 18 sessioni, ciascuna delle quali ha una durata di 2 ore.
1. Leggere un'organizzazione
1.1 Introduzione all'organizzazione aziendale (Capitolo I - pp. 9/16)
1.2 Le 'prospettive' organizzative (Capitolo I - pp. 17/24)
1.3 Organizzazione e portatori di interesse (Capitolo I - pp. 35-38)
2. Entrare in un'organizzazione
2.1 Persone e organizzazione (Capitolo II - pp. 41-59)
2.2 Personalità, valori ed emozioni (Capitolo II - pp. 60-73)
2.3 Attitudini, motivazioni e fattori che condizionano il comportamento organizzativo (Capitolo II - pp. 74-118)
3. Osservare un'organizzazione
3.1 La lettura 'verticale' dell'organizzazione (Capitolo III - pp. 135-140)
3.2 La lettura 'orizzontale' dell'organizzazione (Capitolo III - pp. 141-157)
3.3 Assemblare l'organizzazione (Capitolo III - pp. 158-197)
4. Scoprire un'organizzazione
4.1 Cultura e identità organizzativa (Capitolo IV - pp. 211-228)
4.2 Gruppi e team di lavoro (Capitolo IV - pp. 237-246)
4.3 La leadership (Capitolo IV - pp. 247-262)
5. Vivere un'organizzazione
5.1 La gestione delle persone: pianificazione, reclutamento e selezione (Capitolo V - pp. 289-306)
5.2 La gestione delle persone: Formazione, valutazione delle prestazioni e remunerazione (Capitolo V - pp. 307-319)
5.3 Conflitti organizzativi (Capitolo V - pp. 348-357)
6. L'evoluzione di un'organizzazione
6.1 Il ciclo di vita delle organizzazioni (Capitolo VI - pp. 363-371)
6.2 Le prospettive contingenti (Capitolo VI - pp. 386-406)
6.3 Sostenibilità e resilienza organizzativa (Capitolo VI - pp. 407-414)
English
Italiano