Il corso affronta la progettazione organizzativa come processo decisionale strutturato. Muovendo dalla definizione degli obiettivi e dall'analisi del contesto strategico e ambientale, il programma esamina in sequenza le principali scelte di progettazione — configurazione strutturale, disegno dei compiti, persone e leadership, meccanismi di coordinamento e sistemi di incentivazione — per giungere alla diagnosi delle situazioni di disallineamento e alla gestione del cambiamento organizzativo. L'obiettivo è fornire agli studenti un metodo diagnostico applicabile a organizzazioni reali, più che una rassegna di modelli.
Introduzione all'organizational design: oggetto, approccio e criteri di valutazione – 6 ore
Gli obiettivi organizzativi come punto di partenza della progettazione – 5 ore
La strategia e le sue implicazioni organizzative – 5 ore
L'ambiente operativo: complessità e imprevedibilità – 4 ore
Configurazione e complessità organizzativa: le principali forme strutturali – 8 ore
Il task design: elementi di analisi e progettazione – 4 ore
Persone, leadership e clima organizzativo – 6 ore
Coordinamento, controllo e sistemi informativi – 6 ore
Incentivi e sistemi di ricompensa – 4 ore
Diagnosi dei misfit e gestione del cambiamento organizzativo – 6 ore
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