Il corso è strutturato in 18 diverse sessioni:
#1 Organizzazioni e progettazione organizzativa
- Che cos'è un'organizzazione?
- Dimensioni del design organizzativo
- L'evoluzione del design organizzativo
- Il contrasto tra design organico e meccanicistico
- Idee di design contemporaneo: Decentramento radicale
#Dimensioni dell'organizzazione, ciclo di vita e declino
- Dimensioni dell'organizzazione: Più grande è meglio?
- Ciclo di vita dell'organizzazione, dimensioni, burocrazia e controllo
- La burocrazia
- Burocrazia e altre forme di controllo
- Declino organizzativo e ridimensionamento
#3 Teorie classiche dell'organizzazione
- La teoria dello Scientific Management (Taylor)
- La scuola amministrativa (Fayol)
#4 Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia
- Obiettivi, strategia e progettazione organizzativa
- Obiettivi organizzativi
- Quadri di riferimento per la selezione della strategia e del design
- Valutazione dell'efficacia organizzativa
- Quattro approcci all'efficacia
- Un modello di efficacia integrato
#5 DISCUSSIONE SUL CASO COLOPLAST
#6 Fondamenti della struttura organizzativa
- Struttura organizzativa
- Prospettiva di condivisione delle informazioni sulla struttura
- Alternative di progettazione organizzativa
- Design semplice, funzionale e divisionale
#7 Fondamenti della struttura organizzativa
- La scelta tra struttura funzionale e struttura divisionale
- Design funzionali modificati
- Per prodotto
- Per progetto
- Progettazione a matrice
#8 DISCUSSIONE DEL CASO WILDFIRE ENTERTAINMENT
#9 TEST DI METÀ CORSO
#10 Progettare organizzazioni per l'ambiente internazionale
- Entrare nell'arena globale
- Le sfide del design globale
- Progettare la struttura per adattarla alla strategia globale
- Ulteriori meccanismi di coordinamento globale
- Il modello transnazionale di organizzazione
#11 Azione organizzativa e incertezza, complessità
- Thompson
- Galbraith
#12 Tecnologie di produzione e di servizio
- Tecnologia di servizio dell'organizzazione core
- Tecnologia dipartimentale non core
- Interdipendenza del flusso di lavoro tra i reparti
- Sistemi sociotecnici
#13 Motivazione al lavoro: bisogni e processi
- Lavoro e motivazione
- Processo motivazionale
- Un modello complesso per la motivazione dei dipendenti
- Teorie motivazionali
#14 Cultura organizzativa e valori etici
- Cultura organizzativa
- Progettazione e cultura dell'organizzazione
- Cultura costruttiva, apprendimento e performance
- Valori etici e responsabilità sociale
- Come i manager plasmano la cultura e l'etica
- Cultura ed etica aziendale in un ambiente globale
#15 DISCUSSIONE DEL CASO OP4.COM
#16 Innovazione e cambiamento
- Il ruolo strategico del cambiamento
- Elementi per un cambiamento di successo
- Cambiamento tecnologico
- Nuovi prodotti e servizi
- Cambiamento di strategia e struttura
- Cambiamento culturale
- Strategie per l'implementazione del cambiamento
#17 DISCUSSIONE DEL CASO BOLDFLASH
#18 Conflitto, potere e politica
- Conflitto interdipartimentale nelle organizzazioni
- Potere e organizzazioni
- Processi politici nelle organizzazioni
- Uso del soft power e della politica
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